Trouble Maker, Success Faster !?

我看到第927期的商業周刊上的一篇報導，讓我心有戚戚焉！標題是「越會製造麻煩，升遷速度越快？」這簡直是在說我的公司。

文中堤到「苦幹實幹，撤職查辦；東混西混，一帆風順」不光是在台灣的職場上，在美國也是一樣。公司裡的麻煩人物往往優先獲得升遷，使他的經歷更加完整，更加出色的原因是，每個部門知道他的問題，卻都拼命將他往外推，所以結果就是麻煩人物 - 平 步 青 雲!!

只因為主管缺乏擔當，沒有善盡管理的責任，解決問題，反而將問題丟給別人去傷腦筋。為什麼？因為沒有人喜歡承認失敗，大多數的人寧願找個鄉愿的解決方法，然後把事情忘掉。真正痛苦的人是誰？是那些努力工作，卻無法公平的得到主管鼓勵的蠢員工們。

文中專家說：表現欠佳的員工與缺乏擔當的主管都是共犯結構中的一部份，由於管理階層不敢面對問題，粉飾太平，結果能力不足的員工反而獲得獎勵，對於其他認真工作的人，真是情何以堪...我就是一直有這種想法，在我的工作場合中，也有這樣的同事與主管，但是我更鄉愿的是，將所有荒謬的行為都歸咎於我自己的能力欠佳，所以無力去對抗這些不正常的職場文化。

文章中的一位職場心理專家認為，公司管理階層不願意去處理這些問題員工的原因，可能是因為主管不願去承認自己所用非人，或是不願意招惹麻煩，他們希望這名麻煩人物能夠自己變好。我非常贊同該名專家所說的：「一個組織往往要花上好長一段時間，才能了解一廂情願的希望，是不切實際的，」「容忍，甚至獎勵問題員工的惡行劣跡，只會招來更多的惡行劣跡。」我們公司都證實了這位專家的說法！

公司有這樣的問題同事，身為認真做事的同事我，實在是很難再用阿Q的態度去面對。心腸再好，肚量再大，EQ再高的人，相信每天看到這種不公平的事一再上演，很難還能一笑置之，輕鬆以對吧！我對公司這種不正常文化，一直很難確切的理解與表達，看到這篇文章，才知道原來還有很多公司也有像我們這樣荒謬的問題，並且有專家將這些問題理出一個重點來。

看完這篇文章，我釋懷多了，因為這不是我個人感受的問題，我找到問題的出口了。所以，我其實也很想將這一篇文章讓我的美國老闆看看，他就是那個共犯主管。問題是，誰可以幫我翻譯給他看呢?